董事长作报告并讲话

接下来，董事长吴伟峰对过去一年的工作内容进行了总结，围绕公司战略布局展开了简明扼要的分析，对全体员工寄予殷切期望。并对2024年工作任务进行了具体分析与规划，从加强企业文化与制度体系建设、提升运营管理水平、提高市场品牌影响力、加大人才梯队建设、加强科研技术创新与投入、整合营销资源等角度阐述了未来3年公司工作指导思想，并布署未来3年的经营战略。

他的发言可以分为以下几个主要方面：

未来3年战略

1、成为新能源及半导体行业围绕精细化学品的系统解决方案提供者

2、深耕智能汽车、光伏、储能、风能、氢能领域

3、探索半导体领域

4、要面向国际市场，成为一个参与国际市场的健康、可持续发展企业

5、坚持企业的价值定位：来自于员工的幸福与客户的感动。幸福是奋斗出来的。以客户为中心提供价值。

6、坚持公司价值观：诚、善、和、合。

3~5年目标

1、到2025年，完成化工厂建设与智能化装备工厂建设，资源性固定资产优化配置完成

2、到2025年，公司全面完成光伏、储能、氢能产品产业链及锌铝汽车涂覆的全产业链生产工艺中精细化学品的自有产品布局，自研、引进及孵化同时推进，产品品类齐全，同时产品线销售布局到位

3、到2025年，公司有半导体精细化学品的产品布局并形成一定的销售

4、围绕精细化学品的系统解决方案在模式上的布局，设备、加工、工程及服务类有利于化学品发展的布局

5、完成战略性客户生态链的布局，引进技术、市场的战略性投资布局，尤其是市场生态链的布局

6、完成国外市场的走出去、请进来布局

7、2024年人均销售150万、25年200万，26年250万，员工平均工资增长30%

8、完成君合公司梯队建设，除董事会、监事会成员外目标人均年龄不超过40岁，并完成核心人员的第二批持股计划

9、2028年前进入资本市场，获得二级资本市场可持续发展的认可

君合人文

1、积极、乐观、奋斗，团结、有序、卓越

2、公正、民主、和合

3、德才兼备的有规矩的家氛围

4、新老传承，老中青传承

5、创新、激情、合伙

6、高层投资、投智，基层投智、投力。不提倡“老板”与”伙计” 的说法，提倡投资者与投智、投力者的合作双赢关系、可以角色转换及互相成就的关系。大家有力出力，力中生智，有智出智，智中积累资，有资再加有智（德与才），才能进一步成就梦想，也才能厚德载物。团队协调工作，次递有序、同担共享、共同成就并相互认同与平等尊重。

君合组织

上下、左右组织，清晰、扁平

部门职能、职位职责明确，责权利清晰

预算、授权、审核审批流程责任与担当

能上能下，任者、担当者上，任人唯贤能者与奋斗者、进取者。

市场化配置，人文化处置（人、财、物）

集团化组织，探索性投资，制度统一人，流程统一事，客户为中心，效率为指标，价值为根本，市场为龙头，产品是基础，解事关键靠人才，成事关键靠组织。

随后，公司对获得“历史贡献铜奖”、“历史贡献银奖”、“历史贡献金奖”、“优秀标杆”、“创新标杆“、“销售标杆“、“质量标杆“、“新人标杆“、“优秀团队“的先进个人和先进集体进行了表彰，并分别为他们颁发了荣誉奖杯。

“董事长特别奖“获得者：副总经理项锡怀，他是富有激情和创新精神的人，一直以来，始终坚持年度经营目标达成的原则，积极探索管理创新思路和方法，带领团队不断改进和完善公司的管理机制，提高团队协作效率和工作质量。